隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到：必須要通過互聯(lián)網(wǎng)和新興技術實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

全球知名的咨詢機構畢馬威認為，要實現(xiàn)數(shù)字化轉型，傳統(tǒng)企業(yè)的核心要點是在云上完成這次數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)升級。

畢馬威將整個數(shù)字化轉型共分為四個階段，分別為嘗試階段，擴展階段，服務化階段以及智能化階段。每個階段的跨越都代表著企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中的一次升級。

在國內，8月10日，云服務平臺阿里云首次發(fā)布“雙中臺+ET”數(shù)字化轉型方法論，借此推動諸多行業(yè)的數(shù)字化轉型。

阿里云研究中心主任田豐認為，阿里巴巴的技術與方法論均誕生于解決互聯(lián)網(wǎng)技術挑戰(zhàn)，完善于企業(yè)數(shù)字化轉型。

“如果說阿里巴巴體現(xiàn)了中國企業(yè)的數(shù)字化轉型代表，那么雙中臺+ET的這套黃金組合是其中的關鍵。如今這些架構與方法論也成為央企、企事業(yè)單位擁抱互聯(lián)網(wǎng)，走向數(shù)字經(jīng)濟的有力助手。”田豐說。

據(jù)了解，為了應對挑戰(zhàn)，阿里巴巴技術團隊進行了諸多創(chuàng)新。包括在2009年成立阿里云并自主研發(fā)大規(guī)模計算操作系統(tǒng)飛天?，F(xiàn)在，云計算支撐了每年雙11屢創(chuàng)新高的交易和支付峰值。

2015年，阿里巴巴開啟了企業(yè)架構調整——在“業(yè)務中臺”模式下，前端業(yè)務部門可以像搭積木一樣調用平臺上的產(chǎn)品技術模塊，從而快速搭建新業(yè)務場景。

在應用層面，盒馬鮮生、釘釘、飛豬等這些創(chuàng)新業(yè)務就是應用技術模塊快速搭建起來的。而“數(shù)據(jù)中臺”打破了不同業(yè)務部門之間的煙囪式IT架構，從而打通了數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化”的目標，帶來了持續(xù)的高效創(chuàng)新。

畢馬威建議，不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和企業(yè)特性影響著企業(yè)對于云的認識和適配性。因此，在企業(yè)擁抱云之前，進行云戰(zhàn)略的頂層規(guī)劃就顯得尤為重要。（楊波）